专注电炉铸造10年
全国咨询热线:15028752820

湖北三环锻造有限公司

发布时间:2024-06-02 16:22:15 作者: 旧版米乐体育app下载

  湖北三环锻造有限公司(以下简称“三环锻造”或“企业”)是省出资企业三环集团有限公司(以下简称“集团”)控股子公司。为解决制约公司发展的体制、机制问题,按照省委、省政府和省国资委快速推进三环集团改革改制的精神,集团决定率先在三环锻造按照“国有控股、管理层和业务技术骨干持股”(以下简称“员工持股”)的模式实施混合所有制改制试点。在既无明确政策又无成功经验可循情况下,集团和企业“摸着石头过河”,在有利于国有资产保值增值、有利于企业未来的发展、有利于维护职工利益的前题下,打破坚冰,破解改制难题,开创了企业快速转变发展方式与经济转型的新局面。

  一、期权激励,破解员工持股出资难题。一是员针对工持股能力严重不足的问题,集团和企业解放思想,创造性地提出了实施期权激励和分红权激励“两步走”方案,首先给予员工20%股权,其中10%股权由员工出资购买;另授予员工10%的期权和对应的分红权,由员工在5年内用分红所得按照原价格购买另10%的期权,既达到员工持股目的,又促进了国有资产保值增值。二是针对员工持股意愿不强的问题,集团和三环锻造一方面做好思想动员,阐明改革的大趋势和改制会带来的制度红利,增强员工信心;另一方面制造“不换思想就换人”的舆论氛围,破除员工持股意愿不强的难题。

  二、政策托底,破解历史遗留负担对持股员工利益影响问题。国有企业因历史原因,长期承担着如内退、伤残、离退休等人员及“三供一业”等历史负担。这些负担不应由持股员工承担,但又无法从企业剥离。经过反复研究,创造了“摸清底数、核定基数、年度审核、从国有股权收益中支付”具有三环特色的解决方案。这种办法公平合理,得到了持股员工的支持和认可。

  三、动态管理,破解改制后也许会出现的股权僵化问题。为防止股权因持股人员的升迁、降职、调动或退休而沉淀、新晋骨干员工又无股权来源出现股权激励“肠梗阻”,集团和三环锻造一起创造了具有三环特色的股权管理办法。一是规范持股行为。规定员工持股在任期内或在岗期间不得转让、抵押股权;二是明确股权退出机制。员工持股随工作岗位的变化而变化,因退休、工作调动、身故、解除劳动合同关系离职离岗的,降职后不符合持股条件的,三个月以内必须转让所持股权,并从离职、离岗、降职之日起,不再享有分红权;员工若出现重大的违规违纪行为、侵吞企业财产、以权谋私等违法犯罪行为,必须转让所持全部股权,转让股权过程中,未分配收益不得作价转让,由企业收回;三是建立持股平台,打通员工持股通道。员工因工作岗位变化、退休、调动、解除劳动关系等需转让股权,由三环锻造垫资回购交员工持股平台代为持有。员工因职务晋升、能力提升,经三环锻造认定需增持或新持股权的,每两年从员工持股平台中集中转让,股权价格以经审计的净资产价值为依据。

  三环锻造实施混合所有制改制实现员工持股以后,广大干部职员精神面貌焕然一新,积极性和热情高涨,创造力得到充分释放,企业制造能力、研发能力和管理上的水准明显提升,产品结构和市场结构一直在优化,经济效益与社会贡献日益提高。改制以来累计实现总利润3.07亿元,上交税金2.91亿元,向国有股东分配红利 1.52亿元;净资产从改制时的评估值7334.4万元增长到2.82亿元,增长了2.85倍,年均增幅达11.44%,国有资产呈几何倍增长。员工的收入从1.3万元/年提高到5.8万元/年,增长了3.46倍,年均增幅14.56%,员工的自我实现感和获得感普遍增强。 2016年,三环锻造实现营业收入6.84亿元,比改制之初的1.21亿元增长了4.6倍,年均增幅16.97%;出口创汇达到2056万美元,占总收入20.14%。

  改制增活力,创造无止境。三环锻造正向着更高更远的目标迈进,投资15亿元的三环集团谷城锻造中心正抓紧建设,建成后将实现转向节全球配送,预计年出售的收益将达40亿元、实现利税6.5亿元、出口创汇1.8亿美元,成为亚洲最大的精密锻造中心和商用车转向节生产基地。

  习在视察中部战区陆军某师时强调:大抓实战化军事训练 聚力打造精锐作战力量